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(原创)在互联网时代用“联盟”思维开展“师带徒”活动的几点思考
2016年11月19日  作者:17grow.com  ※筑路人※  浏览选项:    本文已被浏览 352 次
在互联网时代用“联盟”思维开展“师带徒”活动的几点思考

企业竞争,归根到底是人才的竞争。而作为施工企业的中坚力量,技术人员的缺乏正是成为制约企业发展的重要原因。
在互联网时代,打破旧有的思维模式,采用“师带徒”和“联盟”相结合的的技术人才培训模式也许是避免人才流失和快速培养技术类人才的最佳解决办法。
那让我们推导为什么要用这种模式
人才不足的原因有两点:1、人走了;2、没走的人能力不够用。
那再进一步推导人为什么走:
马云的回答是:“员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”
那没走的人为什么能力不足呢:
1、动力不足;2、基础知识、专业知识、工具性知识或方法论知识以及综合性知识不足。
    动力不足的原因和人才走的的原因趋同,解决办法同样对待。
那为什么造成这些不足呢,基础知识靠的是学校。而后几种知识更多是需要现场和“师傅”带出来。
那从这些得出的结论办法是:1、钱,给到位。(因涉及过多因素,本文不做展开研究);2、别让心受委屈;3、给每个人找一个最好是多个好师傅。
那认为我再努力的解决这两个问题
1、解决“心受委屈”,让我们说委屈的源头,怕是最重要的就是不被人认同,自己所做的不被人接受。
    那这时正好用上“联盟”,这个很多人一头雾水的概念。何为联盟,不做过多解释,请篮球迷想下NBA,足球迷想让英超,不是这两种迷的话,那就推荐看里德.霍夫曼(Reid Hoffman)写的《联盟》吧。让人们接受这样一个事实,“我们是一个团队,不是一个家庭”

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“没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业,没有长远考虑的企业就是无法投资于未来的企业,而无法投资于未来机会和科技的企业就是已经走向灭亡的企业?”
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